21-37頁。竹田志郎（1985）『日本企業の国際マーケティング』同文舘。Bimbo. （1999a〜2021a）. “Annual report 1998〜2020”. エスニック・マーケティングを活用した海外市場参入から市場全体攻略へ ― Grupo Bimbo社による買収した経営資源を活用した米国市場攻略 ― 杉村 亮介参考文献杉村亮介（2021）『海外市場への参入行動としてのエスニック・マーケティング』（星陵台論集53巻第３号）、34https://www.grupobimbo.com/en/investors/reports/annual-reports （accessed 11 August 2021）.Bimbo. （2001b〜2021b）. “BMV REPORTS 2000〜2020”. https://www.grupobimbo.com/en/investors/reports/bmv-reports （accessed 11 August 2021）.Casanova, L., Golstein, A., Almeida, A., Fraser, M., Molina, R., Hoeber, H., and Arruda, C. （2009）. From multilatinas to global latinas: The new Latin American multinationals （Compilation case studies）.Goldberg, Ray A., Knoop, Carin-Isabel, and Sunder, Srinivas Ramdas. （1998） Grupo Industrial Bimbo S. A. （1998）. Harvard Business School Cases, 1.Grier, S. A., Brumbaugh, A. M., and Thornton, C. G. （2006） “Crossover dreams: Consumer responses to ethnic-oriented products.” Journal of Marketing, 70（2）, 35-51.Guillén, M. F., and García-Canal, E. （2013） Emerging markets rule: Growth strategies of the new global giants. New York: McGraw-Hill.Lázaro, J. M. （2010） “SPANISH EMIGRATION AND THE SETTING-UP OF A GREAT COMPANY IN MEXICO: BIMBO 1903-2008.” Documentos de Trabajo FUNCAS, （575）, 1.Pires, G., and Stanton, J. （2014） Ethnic Marketing: Culturally sensitive theory and practice. Routledge.Pires, G., and Stanton, J. （2018） Ethnic marketing. Routledge.Roberto Servitje Sendra. （2009） Bimbo Estrategia de éxito Empresarial. Pearson Educación de México, S.A.de C.V.Siegel, Jordan. （2007） Grupo Bimbo. Harvard Business School Cases, 1.Silvia Cherem S. （2008） AL GRANO. Khálida Editores SA de CV.Teece, D.J.著・谷口和弘他訳（2009/2013）『ダイナミック・ケイパビリティ戦略（Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth）』ダイヤモンド社。Williams, J. A. （1995） The effect of ethnic and American identification on consumers’ responses to ethnic advertising appeals. The Florida State University.Yin, R. K. （2018） Case study research and applications. Sage.ド）を活用する選択に踏み切れなかった。既存経営資源に固執するのではなく、新しい経営資源を獲得し、次なる経営資源を創出し続けていくことによって市場を拡大できることを示した。本稿の限界としては、単一事例研究および探索的事例研究に由来する限界があげられる。本稿で得られたインプリケーションを他の事例を用いた研究、および定量研究などで検証することが求められる。ビンボ社のケースには様々な特殊要因がある。ビンボ社の国籍（メキシコ）、進出先国（米国）、それらの二国間関係、パンというエスニック・エンベデッドネスが強い商品、エスニック市場規模の特殊性が挙げられる。一般化できるかどうかは、今後の課題である。また、暫定的に「エスニック・マリアージュ」という概念を提示したが、その概念についてダイナミック・ケイパビリティの観点から詳細に論じる必要がある。
元のページ ../index.html#38